没有亮眼经历，如何写出亮眼简历？
关键词匹配
越是针对性强的简历越容易受到认可，理解JD里的key words，是customize简历的基础。每个职位都有自己对技能的关键词要求，但通常行业内部都大同小异。
比如Financial Industry要求Analytical Skills，Consulting需要一定的Market Research Skills。但是所有Recruiters都看重的技能有：Problem Solving Skills，Team Player，Leadership Skills，Communication Skills，Time Management Skills等。
这就告诉我们，写简历的时候，一定要把HR公布的岗位描述和能力要求放在手边！对照着来描述你的经历和成绩！对照岗位描述的关键词，与对方要求越吻合越好！
善用数字，让成绩更直观
先用一句话概括做了什么事情，取得什么成绩，最好用数字量化。
比如：担任上海图书馆志愿者活动团体负责人，任职期间，所带团队获上图志愿“先进集体”称号，个人获“优秀组织者”称号。
然后用STAR法则将动作分解，让小事更具体。但是在实操中，很多同学分不清什么是situation，什么是task等等。所以最简单的解决办法就是学习句型直接套用，这里的经典句型就是：
做了啥，已达到什么目的，最后达成什么结果
做了啥，通过什么技能和手段，最后达成什么结果
做了啥，最后达成什么结果
如何导演一场HR满意的面试？
反客为主
在面试中，面试官往往先在很短的时间内（通常不到30秒）产生一个“偏见”，再去寻找证据证实自己的“偏见”：「你看他果然不错……果然很适合……」或者「我就觉得他不行，果然不行」。
所以如何让HR在面试自己的时候进入一个「肯定」→ 「验证肯定」的良性过程？对于求职者来说，有一个以不变应万变的方法：反客为主。
即在面试的过程中将话语的主导权向自己这边靠拢，将面试官的每一个问题都作为展现自己专业见解和知识的机会，最终“掌控”面试。
注意，这和喧宾夺主不一样。反客为主的关键在于紧紧围绕面试官的核心问题，然后进行循序渐进的延展，在这个延展的过程中植入自己的观点，最终回答的落脚点依然要回到问题本身，自圆其说。
让故事更动人
前面我们强调了STAR法则的重要性，但是讲故事更高级的方法，不是结构缜密的流水账，而是能打动别人。
就像国际知名广告专业人西蒙·斯涅克（Simon Sinek）在他的TED《伟大的领袖如何激励行动 How great leaders inspire action》中，分享的「黄金圈法则」一样：
你需要从内往外的思考（Why - How - What），讲出你的故事，才有可能打动别人。
比如在故事开始之前，你可以先告诉面试官，我为什么要讲这个故事：因为在这次经历中，我的领导组织能力很突出/业绩完成的非常好/团队配合很默契……
然后再按照正常顺序说出事情经过，详细讲解每个阶段的目标，以及完成目标的方式、结果等等。
事实上，后面说什么已经不重要了，面试官会跟着你的设定走进你的故事，自己去寻找理由，验证你前面说的那个“Why”。
